Oft wird versucht “alles” und das wenn möglich gleichzeitig zu tun. Und fast immer steckt dahinter die Angst, nicht mehr mithalten zu können, den Anschluss zu verpassen.

Diese Angst treibt die Entscheider allzu oft in ein erzwungenes Commitment, das aber der Belastung durch die resultierenden Konflikte kaum standhält und zu einer initialen Gefährdung der erfolgreichen Strategieumsetzung führt.

Fordern, aber nicht überfordern!

Wer als Verantwortlicher eine neue IT-Strategie umsetzen will, der sollte sich selbst und dem Unternehmen die Chance geben, die schriftlich fixierten Ziele auch erreichen zu können.

Die Strategie muss die Unternehmensziele voll unterstützen.
Die Unternehmensführung muss sich voll zur Strategie committen.

Hier eine Auswahl möglicher IT-strategierelevanter Themen:

• Aus den Unternehmenszielen abgeleitete kurzfristige und mittelfristige Ziele (langfristige Ziele nur in besonderen Fällen)
• Selbstverständnis, Serviceverständnis
• Organisationsstruktur, Zuständigkeiten und Verantwortungsstrukturen, Berichtswesen, Gremien
• Maßnahmen im Personalwesen wie Anreizsysteme, Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung, Entgeltkonzept
• IT-Konzepte und -Architekturen, IT-Methoden und Werkzeuge, Marktanalysen und -beobachtungen

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