Zu jedem strategierelevanten Thema werden gemeinsam mit den Betroffenen konkrete Maßnahmen zur Umsetzung abgeleitet und fixiert.

Manchmal werden buchdicke Maßnahmensammlungen erstellt, die transponiert einem Vielfachen der Leistungsfähigkeit der Betroffenen oder gar des ganzen Unternehmens entsprechen. Deshalb notwendig:

Klare Entscheidungen!
Ja oder nein, jetzt nicht.

Es ist wichtig, nach der Ableitung der Maßnahmen deren Aufwand, betroffene Ressourcen, voraussichtliche Realisierungsdauer und Abhängigkeiten von anderen Maßnahmen zu ermitteln. Anschließend sind sie einer Gewichtung und Priorisierung nach unternehmensstrategischen und Kosten-Nutzen-Aspekten zu unterziehen.

• Der geplante Aufwand für Maßnahmen aus den technischen Bereichen wird meist recht gut eingeschätzt.
• Der Aufwand für organisatorische Maßnahmen, Schulungen und Know-how-Erwerb wird meist geringer eingestuft, als er tatsächlich ist.
• Der Aufwand für interne Werbung und Überzeugungsarbeit sowie die negativen Effekte durch Rückzugsgefechte, Verweigerung bis hin zur Sabotage, werden fast immer vergessen.

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