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Zur SEPA-Seite von Peter Steffan PCG

 
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PreProjectCheck

macht das Projektrisiko bereits vor Projektbeginn erkennbar schafft Klarheit, noch bevor Investitionen in ein Projekt fließen schafft ein solides Projektfundament

• liefert projektstrategische Szenarien mit Lösungsansätzen für Entscheider
• der perfekte Start in ein erfolgreiches Projektrisikomanagement

Wann kommt PreProjectCheck in Betracht?

• Wenn Sie mit den Ergebnissen ihres letzten Projektes hinsichtlich Budget, Zeit oder Zielen nicht zufrieden waren und jetzt vor dem Start eines neuen Projektes stehen. Sie können das Risiko eines ähnlichen Ablaufs Ihres anstehenden Projektes mit PreProjectCheck signifikant senken.
• IT-Projekte sind keine Optionalitäten. Im Gegenteil! Sie sind oft der einzige Weg, dringend benötigte Innovationen für ein Unternehmen zu schaffen. Mangelhafte Projektergebnisse schmerzen deshalb besonders. Vermindern Sie den Abstand zur Konkurrenz! PreProjectCheck senkt das Projektrisiko bereits zu Beginn und erhöht deutlich die Erfolgschance.
• IT-Projekte alleine gibt es fast nicht. Mit nur sehr wenigen Ausnahmen sind immer Kunden, Produkte, die interne Organisation und damit wesentliche unternehmerische Erfolgsfaktoren betroffen. PreProjectCheck deckt bereits zum Projektstart Schwachstellen auf, beschreibt für die Entscheider qualifizierte Lösungsansätze und senkt so das Projektrisiko signifikant.

 
Wie funktioniert PreProjectCheck ?

Die Möglichkeit zur Vorhersage gründet in der Erhebbarkeit und Auswertbarkeit von ergebnis-wirksamen Projektbasisparametern. Die dazu entwickelte Methodik ist Bestandteil von PreProjectCheck.

Die Methodik:

1. Effiziente Erhebung von relevanten Projektparametern, -faktoren und Kennzahlen unter Einsatz standardisierter Checklisten
2. Erhebung von relevanten, weichen Projektparametern durch Interviews
3. Überprüfung, Konsolidierung und Bewertung der erhobenen Informationen und Erstellung eines Risiko-Rankings
4. Entwicklung von Szenarien, Lösungsansätzen und Maßnahmen zur Risikominimierung
5. Präsentation der erhobenen Daten, des bewerteten Risikoportfolios und der Szenarien mit Lösungsansätzen und möglichen Maßnahmen

Und nach dem Check?

Wir decken nicht nur Risken auf, sondern packen auch an, um sie zu beseitigen. Neben Dienstleistungen wie Projektstabilisierung und –absicherung, Turnaround-Management können das weitere Dienstleistungen sein wie:

• Projektcoaching von Vorstand, Geschäftsführung, Lenkungsausschuss oder Projektleitung
• Projektbegleitende Projektchecks, -reviews und -audits
• Übernahme der Projektleitung

 
Der PreProjectCheck für Agenturen –
jetzt Termin vereinbaren und testen!

Kontaktdaten

 
Ziel der SEPA-Einführung ist die Schaffung eines einheitlichen Zahlungsverkehrs für
den EURO-Raum.

Mit der SEPA-Lastschrift ist in Zukunft ein Länder übergreifender, einheitlicher Lastschrifteinzug im gesamten Euroraum möglich. Damit folgt die SEPA-Einführung konsequent der Einführung des EURO als
einheitliche Währung und der Einführung
der SEPA-Überweisung.

 
Wen betrifft SEPA?

SEPA betrifft alle großen und kleinen Unternehmen, die bisher wegen des
sicheren Geldeingangs mit Lastschrift-
oder Abbuchungsverfahren arbeiten.

Wenn diese Unternehmen ihren Zahlungsverkehr nicht auf Überweisungen umstellen können und auf Ihre Zahlungseingänge angewiesen sind, müssen sie auf SEPA umstellen und den Wechsel entsprechend vorbereiten.

 
Was ist zu tun?

Die neuen europäische SEPA-Regelungen sind komplizierter und umfangreicher als die bisherigen nationalen Regelungen. Letztendlich müssen viele nationale Unterschiede in den Zahlungsverkehrssystemen aufgenommen und vereinheitlicht werden.

Die mit SEPA-Lastschrift einhergehende wesentliche Verkomplizierung des heutigen deutschen Lastschriftverfahrens ist nur vor diesem Hintergrund zu verstehen.

Da die deutsche Regierung der SEPA-Umsetzung bereits zugestimmt hat, stehen bis auf wenige Einzelheiten und Termine jetzt alle Details der neuen Regelungen fest.

Umstellungsmerkmale

• Kreditor ID
• Mandatseinholung, Sehr häufig kann die Einzugsvollmacht nicht übergeleitet werden
• Mandatsverwaltung, papiergebunden und konvertiert, jede Änderung historisch nachvollziehbar
• Pre-Notification, Anzeige an den zu Belastenden
• Einreichung bei der Bank, Dateninhalte und Format
• Storno
• Refusals 1+2, Rückweisung durch den Kunden bzw. Bank
• Reversal, Rückrechnung
• Refunds, Rückgabe durch den Kunden
• Return, Rückgabe durch die Bank
• Rückgabe durch den Kunden wegen ungültigem Mandat

 
Angebot

Wir befassen uns schon seit Jahren mit der Entwicklung im Zahlungsverkehr, haben den Überblick über die Entwicklung und über die Notwendigkeiten, sind unabhängig und kennen die wesentlichen, professionellen Dienstleister im Zahlungsverkehrsmarkt.

Gerne unterstützen wir Sie bei der SEPA-relevanten Analyse Ihres Zahlungsverkehrs und bei einer eventuell dann notwendigen Umstellung Ihres Lastschriftverfahrens auf die neue SEPA-Lastschrift.

 
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Sprechen Sie uns unverbindlich an.
Wir freuen uns, Sie unterstützen zu dürfen.

Kontaktdaten

Von der Geschäftsidee über die Produktauswahl
bis hin zum Tagesbetrieb
Mit den drei Partnern Reibstein, Steffan und Prof. Dr. Kaufmann haben Sie ein eingespieltes Führungsteam, mit dem Sie Projekte von der Geschäftsidee über die Strategie und die Produktauswahl bis zur Über-
führung in den Tagesbetrieb realisieren können. Denn zusammen decken wir alle Bereiche des TOP-Managements, des Projektmanagements und der IT-Technologien ab. Diese Bandbreite ist selbst bei großen Beratungsgesellschaften nicht selbstverständlich.
 

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Wir freuen uns darauf, Sie zu unterstützen.

Kontakt

“Das Projekt ist gewonnen! –
Jetzt werden wir es schon irgendwie schaukeln.”

Ein Projektleiter wird ernannt, der nun für die Umsetzung verantwortlich ist. Der Vertrieb hingegen soll sich neuen Projekten zuwenden. Was aber passiert mit dem Detailwissen, das der Vertrieb während der Akquisitions- und Verhandlungsphase aufgebaut hat? Hierzu zählen die ursprüngliche Problemstellung, geäußerte Anforderungen, besprochene Vereinbarungen sowie das aufgebaute Vertrauen und die Beziehung zu den wichtigen Ansprechpartnern auf Seiten des Kunden…

Andy Schaffranka hat sich in seiner Abschlussarbeit zum Projektmanagementökonom intensiv mit dem Thema

auseinandergesetzt.

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